建筑企业要么改变，要么淘汰，新营销模式该是怎么？

　　风向彻底变了!建筑企业要么改变，要么淘汰

　　平台经济持续发展

　　近期高层密集表态支持平台经济，重视平台经济的高质量发展。

　　5月17日，全国政协召开“推动数字经济持续健康发展”专题协商会，释放积极信号：

　　适应数字经济带来的全方位变革，支持平台经济、民营经济持续健康发展。

　　开放互通是互联网发展的基本价值取向，平台作为新的组织形式，被逐渐应用于产业经济与商业领域之中。

　　平台经济，是市场转向基于数字平台构建的商业模式的发展趋势，成为未来建筑业发展的趋势之一。

　　建筑业的行业属性、地域属性、产业链属性以及产业集群性等特征决定了建筑产业互联网平台发展必将是多元、共享的。

　　若是

　　随着疫情期间数字化转型的加速和工业4.0的兴起，越来越多的建筑企业正在充分利用互联工具，并越来越成为平台经济的一部分。

　　企业面临机遇挑战

　　2022年是“十四五”高质量发展的关键之年，国家出台了一系列指导文件，整个建筑业迎来最大的发展红利：

　　全力扩大国内需求，大规模的留抵退税，基建补短板政策陆续出台，绿色建筑标准全面执行，推进以人为核心的新型城镇化，城市更新行动与乡村建设行动……

　　这些都给建筑业带来广阔的市场，建筑业仍有增长空间。

　　但中小建筑企业受制于企业实力、品牌、人才、管理模式等，面临着拿项目难、融资难、人才管理难等痛点，难以健康可持续发展：

　　1、中小建筑企业习惯传统模式，技术工艺落后;环保不达标，缺乏绿色建筑理念与施工实力等，与经济“新常态”推崇的高质量发展理念不相符。

　　2、在国家政策的调控下，建筑业面临着严峻的洗牌形势，加之疫情影响，中小建筑企业受到巨大冲击，乃至被市场淘汰。

　　3、中小建筑企业管理不科学、不规范，用人成本增加，业务承揽与组织养人存在矛盾，企业利润被压缩，生存发展岌岌可危。

　　企业必须认清行业形势，全面分析不利的因素和有利的方面，制定切实可行的应对策略，探索适合自身的发展路径。

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